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      2. 經營之道

        運營模式:

        兩條主線:礦業、金融、地產、物業管理四大核心板塊協調發展的同時加快推進產業轉型升級、培植新型業務板塊;

        三種關系:在亊業的不斷拓展中著重把握行業機構、市場和產業之間的互動關系,通過整個價值鏈的不斷延伸,構建具有巨 大增值潛力的價值網絡;

        四個平臺:企業運營平臺、資本支撐平臺、公共關系平臺和資源戰略平臺是科銀集團亊業拓展的基礎;

        核心資源

        公共關系資源:與行業協會、專業機構、社會的良好關系;

        組織人力資源:有效的組織架構與管理模式、卓越的經營團隊和敬業的職業經理人團隊、優秀的企業文化等;

        金融資本資源:銀行、私募基金、風險投資商、上市公司等;

        資源整合:

        企業周圍匯集了相關專業機構的優質資源,與中國礦業聯合會、中國黃金協會、中國社會科學院等國內外行業機構建立了長期穩定的戰略合作關 系。通過價值關聯、 要素關聯、產業關聯為紐帶,以合作共贏為目標整合行業內外優質資源,建設多渠道融資體系對接優質資本,再以資本驅 動產業發展,構成了科銀集團核心競爭力的 發展平臺。

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